“群眾團(tuán)體”和“民間組織”這兩個幾十年來的定論到現(xiàn)在已經(jīng)是過去式了!
　　我們必須改進(jìn),至少我們要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo),而不能停留在幾十年前那種觀念中!
　　那么我們的鴿會今后的路該怎么走呢?
　　讓我們來對比一下:
　　一、15年前我們的鴿友養(yǎng)鴿僅比養(yǎng)雞精心一點(diǎn)，甚至不如養(yǎng)雞(先進(jìn)的雞場)，現(xiàn)在投入多大，大家都清楚！
    二、15年飼料僅僅是玉米,谷,能有豆子與菜子已經(jīng)算奢侈,現(xiàn)在袋裝料鋪天蓋地！      
          三、15年前鴿舍一分錢不花靠東拼西湊,花點(diǎn)勞力就出來一個簡易棚,現(xiàn)在豪華棚， 彼彼皆是！
　　四、15年前引種的概念絕大多數(shù)停留于朋友交換,友情至上的原則,現(xiàn)在大手筆引進(jìn)的多如牛毛！
　　五、15年前冠軍80元，現(xiàn)在的冠軍高的是天文數(shù)字！
　　六、以前沒特比環(huán)，現(xiàn)在上千一枚的不算希奇！這一切說明什么呢？市場經(jīng)濟(jì)決定了鴿會趨向！目前國內(nèi)的絕大多數(shù)鴿會的體制都不健全,領(lǐng)導(dǎo)班子思想落后，其中包括全國鴿友心目中上萬人的大會也是如此！
　　這些領(lǐng)導(dǎo)層一直延續(xù)著老鴿會管理思想，不求進(jìn)取，不求創(chuàng)新，不求改革，滿以為鴿會會員越來越多了，獎金越來越高了就沾沾自喜，自以為是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，其實(shí)不然，他們看不透，這些現(xiàn)象是社會發(fā)展到這一階段的必然表現(xiàn),是市場經(jīng)濟(jì)所趨！
　　如果管理層有思想,有頭腦,我們的鴿會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是這樣的亞繁榮！我們能做得更好,為什么說不呢？
　　鴿會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么的人來當(dāng)擔(dān)呢?該怎樣來當(dāng)擔(dān)呢?海選是最佳方式，但怎樣來海選呢?
　　第一，不能僅僅靠與眾鴿友的私交關(guān)系，暗自拿票！
　　第二，參競選者必須拿出自己的在任期間，自己對整個鴿會的走向有明確的目標(biāo),以及賽制的安排是否有創(chuàng)新，怎么將鴿會的影響里增大，吸引更多的優(yōu)質(zhì)會員，對會員參賽的積極性是否有切實(shí)可行的提高舉措，全年獎金要比去年提高多少，來年獎金目標(biāo)是多少，鴿會年終的盈余要達(dá)到多少，帳務(wù)明晰表幾時公布……都要以書面的形式公布粘貼出來,這是每一個競選者必須做到的！
　　現(xiàn)代的鴿會最高管理層不需要老黃牛式的人物，不需要時時刻刻都要去身體力行的勞模，不需要左右逢源的老好人，不需要見人都唯唯是諾的好好先生，因?yàn)檫@樣的人實(shí)在太多了，但這樣缺乏敏銳的頭腦，不能洞悉時世，把握不住市場走勢，凡事都不敢拍板的人來管理這個鴿會，勢必又是一潭死水，毫無生機(jī)，他們可安安穩(wěn)穩(wěn)的無過就是功的走完他們?nèi)温毜穆贸?而心安理得！      
　　那么現(xiàn)代的鴿會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是那種頭腦清醒,目光敏銳,抱負(fù)遠(yuǎn)大,行事有魄力的,有思想的人來擔(dān)當(dāng),當(dāng)然正直是處事的基礎(chǔ),我們會員要能容忍一些瑕疵,因?yàn)橐粋�重大的決定勢必會影響一點(diǎn)目前的利益,而長遠(yuǎn)的成果不是一般人能預(yù)見的，大趨勢，看結(jié)果就是我們評定一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)尺!
　　下一節(jié)我們將討論鴿會未來的構(gòu)架。