美國人甘納司的名號，不用我說大伙也都清楚。這邊廂在北京石景山神農(nóng)莊園，甘那司的新代理今天正在閃亮登場，隆重開賣！而那邊廂的上海，另一處甘家分號的邱嗣高先生，分析他的處境，頗多尷尬。
說到甘那斯鴿系在中國的顯赫聲名，和邱顯然密不可分，別的不說，就談邱這幾年在上海的實戰(zhàn)成績，為甘那司增添了幾多光彩！甘是大鴿商，邱是小鴿商，大小鴿商在利益分配上自有其游戲規(guī)則。一般而言，作為大鴿商下家的小鴿商，每年都要接受大鴿商一定數(shù)量的配貨，少則數(shù)百、多則上千羽。精明無比的邱經(jīng)過多年吸納精華，基礎(chǔ)早已打下，自己的品牌業(yè)已形成，而戰(zhàn)斗在一線戰(zhàn)場的經(jīng)歷，使他現(xiàn)時段對鴿子的品質(zhì)要求明顯超出數(shù)量需要。借此推論，大老板甘對小老板邱每年越來越少的進(jìn)貨數(shù)量，應(yīng)該不會滿意！
一方面是中國市場的龐大需求，一方面是邱極少量的進(jìn)貨，再加上全球金融危機，美國國內(nèi)需求的急劇下滑。——于是，甘老板要另找下家了。
尷尬的局面已經(jīng)在邱面前形成，面對北方新的甘那司代理，自己在賽場上的繼續(xù)的任何努力，取得的任何一項成績，其實都是在為對方造勢。而棄養(yǎng)甘系重起爐灶，則意味著多年努力的軟資產(chǎn)付之東流。任之下去，只能被逐漸邊緣化，進(jìn)亦難、退更難！
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